Szervezetállítás

A szervezetállítás vezető- és szervezetfejlesztésre, illetve stratégiai döntések támogatására alkalmas módszer, mely Németországban indult útjára, manapság a világ számos országában sikeresen alkalmazzák.
A szervezetállítás módszerét minden olyan szervezetnek érdemes alkalmaznia, melynek irányításában, működésében problémák jelentkeznek vagy stratégiai jellegű döntések előtt áll.
A szervezetállítás olyan tanácsadási és helyzetfeltáró eszköz, mely rámutat a szervezetben jelen levő rendre és rejtett dinamikákra. Feltárja a szervezetben megmutatkozó ki nem mondott törvényszerűségeket, kapcsolatokat, motivációkat. Jól láthatóvá teszi a problémát.
A módszer gyorsan tud döntő fontosságú információkat a felszínre hozni. Ez teszi lehetővé azt, hogy pénzzel, a humán és egyéb erőforrásokkal való gazdálkodás fontos segítő eszköze lehessen. Jó eszköz döntés előkészítéshez, mert segítségével modellezhetők a döntés lehetséges következményei. Nagyon jól használható projektvizsgálatokhoz. Ennek keretében modellezhető a projektek (akár termékek) életképessége a piacon, a projekt gyenge pontjai, az egyes szűk keresztmetszetek projektre gyakorolt hatásai és más, a projekt életében fontos szempontok. Használható akár kampányok előkészítésére is, ugyanis a piac egyes szereplőinek megjelenítésével gyors és pontos információk tudnak a felszínre kerülni, amely jelentős mértékben képes a kampányok költségvetését befolyásolni.
A munka mindig a kiinduló helyzet megbeszélésével kezdődik, majd ez után az állító és az állításvezető megbeszélik, ki kerüljön be a térbe. Az állítás történhet képviselők segítségével (csoportmunka) vagy különféle jelképek segítségével (egyedi munka) is. A képviselőket vagy jelképeket mindig az állítást kérő helyezi el a térben kiinduláskor.
A képviselők visszajelzései alapján történik annak feltárása, ami van. Változtatások ez után történhetnek. A változások különféle elmozdulások, mozgások, mondatok, új elemek (képviselők) segítségével érhetők el.